Weiterbildung in Organisationsentwicklung / Personalentwicklung (OE/PE)

Zielgruppe / Zielsetzung

Diese berufsbegleitende Weiterbildung richtet sich an Personen,

die Führungsaufgaben in ihrem Unternehmen wahrnehmen und in den Bereichen Führen, Leiten, Beraten, Organisieren dazu lernen möchten oder
die im Bereich Organisationsentwicklung / Personalentwicklung arbeiten und sich weiterbilden möchten, oder
die als Externe Beratungsaufgaben in diesem Bereich wahrnehmen und sich hier fortbilden möchten oder
in eine von diesen Aufgaben/Arbeitsbereichen wechseln wollen.
Für eine begrenzte Anzahl von Teilnehmern ist das Programm außerdem als Traineeprogramm nutzbar (Nachwuchsförderung).

Die Weiterbildung orientiert ihre Ziele und ihre Arbeitsweise am Nutzen für die Organisation und den Kunden. Sie baut auf den Kenntnissen und Fähigkeiten der einzelnen Teilnehmer auf.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass diese Weiterbildung auch für andere Arbeitsbereiche wie Marketing, Vertrieb, Organisation gewinnbringend einsetzbar ist.

Organisation und Arbeitsweise der Weiterbildung

Um die Zielsetzung der Weiterbildung zu erreichen ist die Weiterbildung selbst als ein Organisationsentwicklungsprojekt mit realitätsbezogenen Funktionen organisiert, die es ermöglichen erfahrungsorientiert thematisch und persönlich zu lernen und die Selbstlenkung zu stärken. Der Bearbeitung der Sachthemen, den Gruppenprozessen und der eigenen Person wird gleichermaßen Aufmerksamkeit geschenkt.

Die Weiterbildung fördert das Arbeiten an den verschieden Themenbereichen durch ein Lernsystem mit verschiedenen miteinander verzahnten Lernelementen:

feste Kursgruppe
von der Leitung begleitete Peergruppe
regelmäßige Führungsgespräche/Coaching mit einem/r Kursleiter/in
Kaminabende
Dokumentation des Umsetzungsprozesses im Berufsfeld
Projektarbeit
Vertiefung durch ergänzende Fachseminare

Lehrgangsbeschreibung

Kurswochen und Wochenenden

9 Kursabschnitte mit insgesamt 30 Lehrgangstagen

Ausgangslage, Kooperation in Organisationen
Kommunikation / Mitarbeiterführung, Selbst- und Fremdbild
Organisations- und Personalentwicklung als Strategie der Unternehmensführung
Konflikte erkennen und klären
Organisationsentwicklung / Veränderungsprozess: Grundlagen, Diagnostik, Planung, Instrumente, Prozesse, Ergebnisse, Lernen
Planen und Leiten von Organisations- und Personalentwicklungsprozessen, Aufträge
Projektmanagement: Auftrag, Auftragsübernahme, Durchführung, Entlastung
Prozesse in Gruppen, Teams und Organisationen steuern
Abschluss mit Kolloquium
Die Themen der Weiterbildung werden in ihrer zeitlichen Reihenfolge entsprechend dem Lernprozess der Gruppe organisiert.